靖宇县在提高全县纪检干部综合素质方面把好“四关”，树立正确的用人导向和选拔机制，充分调动和保护干部的积极性，激发队伍的生机和活力，打造一支能上能下，结构合理，梯次配备、政治坚定，业务精通的的纪检监察干部队伍。

把好干部入口关，改良队伍结构

根据中央纪委《关于严格纪检监察机关选调录用干部标准和程序的意见》要求，制定了《靖宇县纪委关于加强干部调入管理的意见》、《靖宇县纪检监察干部行为规范》。从调入原则、调入程序、调入条件和调入管理四个方面入手，坚持选录人才的三个原则。一是德才兼备的原则。要用政治坚定、党性强、原则性强的人，使一批政治素质好、工作能力较强、群众基础好的优秀年轻干部脱颖而出走上纪检监察工作岗位。二是一人多专的原则。将熟悉财经、金融、审计、法律、微机等专业知识的人才充实到纪检监察干部队伍中来，适应现代社会科学技术的发展。三是一专多能的原则。纪检监察工作涉及到党和政府工作的方方面面，需要干部具备较强的组织、协调、沟通和应变能力，以适应某一专业领域监督检查工作，使纪检干部都能成为一专多能的复合型人才。

把好干部培训关  提高队伍素质

双派驻制度实行后，全县纪检干部达到114人。结合岗位需求和工作实际，精心设计学习载体，更新培训内容，创新培训方式，健全考评制度，全面提高纪检干部能力和素质，使纪检干部队伍由庞大变强大，铸造一支铁的队伍。一是提高培训质量。采取“照单点菜”和“主动寻菜”相结合的方式，按需培训，因才施教，分层次，分批次的对委局机关干部，县直纪委书记、监察室主任，乡镇纪委书记、副书记和专职纪委委员开展知识和业务培训，拓宽业务领域，提升创新能力。二是创新学习方式。通过多媒体教学、声像教学、影音教学、室主任领学、以会代训等方式，将教学性、简约性、科学性和艺术性相结合，构造文字、声音、图像、图形、动画立体式的教学形式，定期对纪检干部进行党性教育和业务培训，坚定干部的政治信念，增强干部的服务意识。首先县纪委投资3.5万元购置了投影机、墙式幕布、笔记本电脑、功放、音响等设备，率先组建了多媒体学习室，改变了以往台上读台下记的呆板培训模式，通过多媒体教学、声像教学和影音教学等多种模式，定期对委局机关干部和基层纪检监察干部进行业务知识和党性教育等学习活动，促使纪检监察干部的政治信念更加坚定，理论知识逐渐深刻，业务领域更加宽泛，服务能力不断提高，纪检监察干部队伍综合素质明显提升。其次是实行室主任 “上台领学”制度，由各室主任针对岗位业务工作备课并制作课件，开展多媒体教学讲座，每位领导和室主任一年都要作至少一期专题讲座。提高室主任备课能力和讲座水平提高。拓宽机关干部业务领域。最后通过举办纪检监察干部培训班，提高纪检队伍整体素质。结合省、市、县级纪委全会精神，选择当前纪检监察干部亟需解决的业务知识和工作本领，确定培训内容,有针对性地开展全县纪检监察干部教育培训工作。使纪检干部进一步统一思想、理清工作思路、找准工作切入点，提高创新意识为更好的开展纪检监察工作奠定了坚实的基础。三加大培训力度。采取挂职锻炼和实践锻炼相结合，有计划的从基层选拔年轻、优秀的纪检干部到委局各室挂职锻炼，学习相关业务，了解并掌握多岗位业务知识；有机会选送部分优秀纪检干部到上一级纪检机关挂职锻炼，增加实践锻炼机会，提升办案能力和工作水平。通过给年轻干部交任务，压担子，让他们在参与重大工作中增知识，长才干，促发展。四是提高培训效果。通过培训，全面提升纪检干部的综合素质，成为能上能下，一才多专的复合型人才，成为纪检战线上的“多面手”。

把好目标责任制考核关  激发队伍潜能

县纪委改革目标责任制考核方式，科学制定考核内容，发挥考核结果的导向作用，使目标责任制考核成为全县纪检思想工作的风向标，组织落实的导航仪，干部选拔任用的量身尺。一是目标责任制考核内容科学、合理。从县情出发，结合相关部门着手细化考核内容，使其既有共性的任务，又有特性的指标，涵盖了全县纪检监察各项工作目标，科学合理，可操作性强。二是目标责任制考核方式民主透明。被考核部门分批次送检考核材料，县纪委抽调各室人员组成考核小组，统一考核，现场打分，被考核部门负责人签字确认，民主透明的考核方式，使想事、干事，务实工作的纪检干部考核成绩脱颖而出，同时，各部门在考核中能发现不足，及时查漏补缺，更好的推进各项纪检工作不断完善发展。三是目标责任制考核结果客观公正。目标责任制考核结束，统一汇总，及时公示。公示期间各项考核成绩公开，被考核单位可随时到县纪委查阅各项考核成绩，得失分项目，确保考核结果客观、真实、公正。四是目标责任制考核延展效用突出。县纪委将目标责任制考核结果与党委领导班子考核相结合，与党风廉政建设责任制相结合，与干部选拔任用相结合，充分发挥考核结果的延展作用，在全县纪检监察系统形成赶、学、比、超的浓厚氛围，将纪检工作抓实、抓好、抓出成效。

把好纪检干部交流关   提高队伍活力

建立纵横双向的干部提拔交流模式，形成能者上，平者让，庸者下的用人导向，构建有进有出，上下联动的用人新格局，盘活纪检干部队伍活力。一是横向交流。委局机关各室之间、县直部门纪委之间、乡镇纪委之间有计划的开展横向交流，纪检干部在原岗位工作五年及以上的有计划交流，工作八年及以上的干部必须交流，年轻有为、业绩突出的干部重点交流，使他们熟悉不同部门的业务工作，培养一批一专多能的纪检监察人才。二是纵向交流。采取上挂下派，双向互动的方式，加强委局机关、县直纪检部门及乡镇纪委之间干部的交流，通过多岗锻炼，激发干部队伍活力，提高干部队伍素质，促进纪检系统之间的联系与发展，打造一支风清气正、纪律严明、业务精湛、能打硬仗的纪检队伍。三是建立纪检监察干部信息库。全县纪检监察系统的干部由委局机关纪检监察干部、县直纪委纪检监察干部、乡镇纪委纪检监察干部和村务监督委员会成员几部分组成。纪检监察干部队伍庞大，人数较多，为了方便管理、监督和教育，建立干部队伍资料库，将全县413人纪检监察系统干部的出生年月、政治面貌、参加工作时间等自然情况以及工作经历、奖惩等情况梳理并汇总，以表格形式制作成《纪检监察干部自然情况及简历表》，同时以单位划分，制作成《委局机关纪检监察干部名册》、《基层纪委纪检监察干部名册》、《村务监督委员会成员名册》，并建立了随时更新制度，在纪检监察干部调整变动后，第一时间对上述材料进行调整，为领导决策提供纪检监察干部新而准的第一手信息。

（靖宇县纪委宣教室 李瑛）